平高电气所属通用电气跑出配网变革“加速度”-环球棋牌

截至9月，利润总额完成率74.82%，同比提升21.71%；毛利增加值率逐月提升，6-9月提高了4.11个百分点。从“挣多花多”快速跨入“挣多花少”的良好局面，通用电气用好改革“关键一招”，跑出经营变革“加速度”，变革成效显著。

1.以订单全周期管理促进毛利增加值率提升

建立订单全周期管理台账，包含“1 2”排产计划的全部订单。积极参与工程设计比赛，建立产品最优成本模型，针对毛利增加值率低于最优模型的产品逐一进行分析，制定详细的提升措施，有力保障了产品全周期盈利能力。

2.以考核激励机制激发全员干事创业热情

将关键业绩指标分解至5个业务单元，根据月度考核结果分配工资额度，兑现奖惩，激励先进，鞭策后进，有效释放业务单元经营活力。以年度毛利率达成率为基准设置毛利激励系数，与业务单元年度工资挂钩，充分激发“挣钱”能力，推动业务单元健康稳定发展。持续开展提质增效和优秀提案征集工作，按月发放全员降本增效奖励，不断提高业务单元和基层员工积极性。

3.以切实有效举措实现设计采购联合降本

一是针对市场需求开展定制化设计，实现工程设计降本。采取将单柜方案更改为联柜方案、侧扩母联器国产化替代、充气柜内置ct和环网柜定制化方案设计等措施，设计降本成效突出。通过优化固封极柱树脂体系，实现单只成本降低3.7%；优化固封极柱连接结构，实现单只成本降低10.4%。

二是由生产安全物资部牵头，各产线采购、技术、工艺等人员共同参与，成立“零部件核价工作小组”，开展物资梳理工作，累计梳理17个物资大类，物料5.11万条，金额5.62亿元，实现采购降本，有效提升了产品毛利增加值率。

4.以流程优化和工程设计精益化提升工作效率

一是开展标准件寄售柜研发工作。通过自主编程和钣金柜体设计，依托“平台设备 云互联网系统”，实现供应商扫码开门自助上架、补货，领料、结算、安全库存预警等功能，具备了开展标准件寄售业务的能力，可实现25种物资的选用，支持在供需双方移动终端实时监控和共享，规范存货管理的同时可节约5%的管理成本。

二是实施工程设计精益项目。建立开关柜标准化一二次图库，持续开展图库的更新迭代，一二次工程设计效率整体提高37.95%，图纸复用率达85%以上。

5.以日常规范管理深化企业经营变革

建立日报告、周总结、月分析机制，每月召开经营分析会，业务单元汇报“挣钱”能力、“花钱”能力变化情况，层层压实经营责任，提高全员经营意识，真正实现了指标共担、红利共享，干部员工干事创业热情高涨。

下一步，通用电气将聚焦主责主业，以全面预算为引领，紧盯各项费用压降，强化员工节约意识，严格控制非必要支出，通过提升优质合同占比、设计优化、产能提升、采购降本、效益提升等措施，不断提升“挣钱”能力，切实促进经营效益提升，力争完成年度指标，用实际行动践行国资央企顶梁柱、压舱石的使命和担当。